嗨，各位好，感謝您來到Arica日本代購諮詢平臺。
這些年來一直協助朋友圈代購日本與其他國家的商品
發現大家對於代購業者有三大要求-快速、正品、服務！
可見迫不及待拿到自己想要的夢幻逸品是每一個人的心願🙆♀️🙆
尤其一到折扣季的時候，大家的私訊簡直像是海嘯般的席捲而來，深怕錯過採購的最佳時機，
所以☀夏季7-8月跟❄冬季12-1月時，通常是ARICA最忙碌的時候🏃♀🏃♀🏃♀
但是忙歸忙，服務絕對不打折，會盡我所能在最短的時間內，幫朋友們採購商品回來👌
也因為這樣的服務態度，在朋友圈中累積許多好口碑👍👍👍
並藉由這些年的代購經驗，漸漸整合出自己的一條龍服務✈🛳🚘
其中貼心四大服務：
- 💗一般商品無二階段運費(大型商品除外)。
- 💗配合多家專屬物流公司，日本直送臺灣。
- 💗貴重物品及易碎物品免費提供加固包裝服務。
- 💗日本小幫手代購，提供現場採買服務。
全世界都知道日本對於產品開發的嚴謹態度，其職人精神以及創意性有目共睹，
有許多期間限定或是一發售即搶售完畢的商品。
由於日本網站註冊、付款等手續繁雜，加上許多人看到非中文的後臺就完全不知道如何下手，
有了ARICA的幫忙，讓許多朋友能在家就輕輕鬆鬆享受日本購物的樂趣。
大家會問，可以找代購網站幫忙代購啊，話是這麼說沒錯，
但是很多代購網站的手續費不只貴，而且運費還分二階段收款，換算下來其實非常不便宜。
案例一：
像是最近一個怪獸公仔收藏家找其他平臺代購一款基多拉的軟膠玩具，
手續費+運費，就快破2000元，但是ARICA協助代購後，卻幫他省了1500元。
而且10天內就讓他收到這款軟膠玩具，讓他非常高興~
案例二：
另一個案例是幫一個只能穿21.5號的小腳女生代購JELLY BEANS的日本女鞋，這個鞋子尺寸在臺灣非常難找
她到日本旅遊就會專門去這個專櫃買鞋，但近年因為疫情關係，一直沒辦法過去採買，導致一雙鞋都要穿很久
雖然這個牌子之前有代理商在臺灣百貨公司設櫃，但一雙鞋單價動則4000-5000元而且款式又少，後來又因為疫情影響該品牌已全面自臺灣撤櫃
就算有錢在臺灣也買不到了。後來她在網路上找到ARICA，幫她直接從日本品牌店下單，結算後，一雙鞋含運費居然只要2100元，讓她大大的歡喜
買到既喜歡又符合預算的鞋款，自此成為ARICA的代購常客。
ARICA將這些年五花八門的代購經驗及資源服務，全部整合起來成立一個專門代購的諮詢平臺。
在這個網站上，ARICA設立了一個專門的一對一窗口，
不論是各種品牌購物網站or動漫商品or精品服飾、包包等，都可以幫你買回來，
你只要提供想要買的商品頁連結或照片，並填寫委託單或私訊商品名(或型號)、數量、顏色等，
ARICA就會用最快的速度幫你代購~
這些年幫忙代購的商品種類非常多元，底下為部分朋友委託代購所傳的開箱照：
＊協助生活小物賣家代購文具用品
＊幫忙代購限量背包
＊代購任天堂日本限定Amiibo
＊各式開架化妝品與美妝品
為了提供更好的專業服務，ARICA將日本代購當成一門事業在經營，長期關注日本文化與流行趨勢，且透過一次次的代購經驗
累積不同購物網站的購買技巧及如何尋找物美價廉的正品貨源，不只幫朋友們省荷包，也間接讓ARICA整合所有通路資源，得以提供更完善的服務。
委託日本代購流程：
代購規則說明：
■填寫代購表單或私訊您欲購買的商品網址及名稱、規格、顏色、數量等資訊。
■專人快速提供一段式報價（內含日本國內運費、空運運費、關稅、臺灣國內運費）。
■確認委託且完成付款後，當日為您代購，使用空運約10個工作日可收到商品（預購商品除外）。
■代購服務及賣場商品，採用全額付款制，不代墊款項。
■商品顏色多少都會因每臺電腦不同而有色差，不保證圖片或描述與實物完全符合，若無法接受請勿下單，因為是國際代購，無法退換貨，敬請見諒。
■已於日本網站完成付款之訂單，無法更改或取消。(日本官網一律無法改單)
■日本商品跑貨極快，如遇商品斷貨或缺貨，將以聊聊告知取消訂單並作退款。
■付款方式使用ATM或臨櫃匯款。(可提供刷卡服務，但刷卡及分期手續費另計)
■包裹經多次運送，外包裝難免會有八角壓痕，完美主義者可接受再下單。
■寄送方式一律使用郵局出貨。若需要超商取貨或宅配，請下單前告知，費用另計。
■若想要了解物流進度，請私訊小幫手，我們會盡快幫您查詢。
■為避免消費爭議，商品出貨前一律拍照及攝影檢查商品的完整性。
■代購無法退換貨，因退回日本已超過日本七天鑑賞期，亦無提供保固及維修，敬請見諒。
若需要詢價底下有三個聯繫方式，歡迎您的洽詢喔
委託ARICA幫您代購日本商品，是您最安心的選擇~~
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日本團購pchome許多人到日本旅遊都喜歡買很多東西，而日本也有很多東西不管是品質還是價格都是十分劃算的，那麼到日本買什麼最劃算？日本購物注意事項有哪些？接下來我們來詳細瞭解下。日本樂天日本樂天點心集運代理推薦
到日本買什麼最劃算？日本樂天玩具集運代理推薦
1、化妝品。當你去日本時，你必須買化妝品，和國內價格比，真的是性價比高，DHC、資生堂、高絲等價格很便宜。日本精品代購批發
2、手錶品質很好。同樣是Citizen或者精工，日本賣的品質和臺灣賣的明顯不一樣，而且價格比臺灣賣的便宜
卡西歐的手錶也是國內價格的一半，而且都是日本原裝的。此外，日本還有很多中世紀(二手)的奢侈品店，在那裡可以找到很多來自歐洲的顏色不錯的名表和包包。
3、商城打折產品。適合的話就買，，日本電器代購ptt日本打折真的很劃算。朋友打折買了一塊浪琴手錶，折合臺幣12000多很便宜。
4、剃鬚刀、小電器等。日本強項，不多說，飛利浦剃鬚刀的價格比臺灣便宜1/3，款式也是最新的。電鍋等小家電是日本採購的主力之一
到日本買什麼日本樂天化妝品小額批發代購代運
5、巧克力。喜歡巧克力的話一定要買一些，超市、便利店、藥店都有賣，很便宜，但是味道真的很好。zenmarket日本代購服務
6、紀念品。日本旅遊景點的紀念品價格還是很合理的，不像臺灣，在景點買紀念品很貴。如果你覺得合適，可以考慮買。日本衣服代買ptt
7、其他動漫周邊、成人用品、名牌包包等，日本兒童安全用品代購集運最便宜推薦要麼在國內沒有，要麼比國內便宜很多。
在日本購物需要注意什麼
到日本買什麼最劃算瞭解後，日本購物注意事項有哪些？日本樂天雜貨海外代購
1、大阪的藥店比東京的便宜，所以最好先在大阪購買，然後在東京補充。
2、日本藥店門口擺放的開架商品都是熱銷且好用的產品，與國內不同日本樂天配飾代購批發，可以多加關注。
3、幾乎所有的商場和藥店都配有中文導購員，所以不用擔心語言問題。在沒有中文店員的情況下，直接看牌子，上面寫著它是最受歡迎的，銷量第一或者Cosme排名一般都不錯。
4、在日本買歐美的化妝品不劃算，想買歐美的化妝品可以直接去機場免稅店。日本雜貨代購最便宜
到日本買什麼
5、白色戀人除了北海道只有機場免稅店有，在日本本州找不到這些口碑隨行禮物，想買的話，最後走的時候去機場買就行了。
6、不像歐洲，日本機場不辦理退稅。可以直接在商場、百貨公司、藥店享受退稅。退稅需要護照，退房一定要記得帶護照，別忘了退稅。
8、全日空航空公司限制每人托運兩件行李，每件不超過23公斤。
7、所有免稅品採購的發票一定要保管好，最後通關的時候會有人檢查，千萬不要丟。
8、消耗品，尤其是化妝品，在日本不宜直接拆解使用，如發現需繳納8%的消費稅，所以購買免稅品時要封存化妝品。
9、就營業時間而言，日本大多數百貨商店和商店晚上7點左右關門，所以我們應該注意行程和房間的合理安排。
韜光養晦是命運不佳時的最佳選擇 文/慕蕤海 01 叔叔在我眼中，是個很有智慧的人。說他有智慧，是因為他是家族里智囊型的人物。親戚中無論誰家工作、創業出現了問題，都會找他商量，誰家有了家長里短的困惑，都會向他請教，而他也總是能給出很中肯并有效的主意，在家族中威望越來越高。 有一天，我奇怪地問他，您怎么這么有想法、有智慧，是天生的？還是后天養成的？他笑笑說，這不可能是天生的。我很好奇，又接著非常真誠地問，那您是怎么變成這么喜歡思考問題，而且又這么有想法的呢？您看無論誰向您請教問題，您基本都不需要思考很久都能給出綜合而又全面的解決方案。叔叔思考良久說：“真不愿意去想這個問題，太痛苦了。” 這是他的真心話，但是卻像在我心里畫了一個更大的問號。按常理，聽到這種欲言又止的話，不應該再繼續問下去了。誰的過往沒有故事呢？誰的心中又沒有幾件無語凝噎的事呢？每個人心中都有故事。停頓了片刻，我準備換個話題。但是叔叔卻接著說：“這都是在水深火熱里鍛煉出來的。如果你感興趣我跟你說說我年輕時候的事吧。” 盡管對叔叔的故事略有耳聞，但是能親耳聽到叔叔講述他年輕時的事，我還是非常高興的，那會更接近真實。古語說不經一事不長一智，我樂于洗耳恭聽，非常想知道叔叔是如何從水深火熱的生活中趟出一條路的。 02 叔叔年輕時下過鄉，他說剛到鄉下那天，吃過中飯，就開始點名安排住宿。但是念了好長一串的名字后，仍然沒聽到叔叔的名字。叔叔非常納悶，直到倒數第一個才聽到自己的名字，原來名字的順序是按照住宿地點的遠近確定的。也就是說，叔叔住的地方離得最遠，要步行20公里的路，等于說走到住的地方，要3、4個小時，而且基本要天黑了。 等到了住的地方，叔叔才發現住處周圍荒無人煙，除了黑黢黢的山就是荒地，唯一看到希望的就是門前的一條河，躺在床上，聽著河水嘩啦嘩啦地響，很難睡得著覺。早上起來他就看著河水發呆，想想如果待在這里一輩子，人生就毀了。所以他那時候忽然萌發了一個念頭，離開這個地方，不能一直待在這個地方種地。 叔叔說，當他有了這個念頭之后，他就知道這是個目標，是那個時候最迫切希望實現的目標。有了目標，一有時間他就開始搜腸挖肚地想辦法。首先想到的是家里人和親戚，但是當時父母的境況都很不如意，如果有辦法，也就不會讓他下鄉了，所以家里人這條路是沒指望了。朋友中更沒有什么出路，而唯一的出路，只能靠自己，靠自己的力量離開大山。 于是叔叔就開始采取行動，他開始和周圍的人有目的地閑聊，目的就是想問出如何才能離開這里，閑聊就是不能讓別人看出自己有想離開的想法。他首先找到的對象是房東老婆，然后是房東。他了解到，小隊長只是管分配任務的，大隊長能決定的任務也有限，根本不能把自己調出去。而關鍵的人物是公社書記，只有書記才有調派人員、分配工作的權力，所以只有書記才是決定他命運的關鍵人物。 03 叔叔弄懂了之后，就利用種地之余，找各種機會往公社跑。首先要知道誰是公社書記，然后再借機會跟公社書記混個臉熟，再到能說上幾句話，再到能聊些實質問題。終于有一天等到書記問叔叔，說你是哪個小隊的，叔叔這才有機會遞上話，介紹自己的情況。叔叔找了合適的時機順便問問工作安排和調動的可能性。當然，書記也只是客套地安慰叔叔，年輕人要踏實肯干，先好好工作再說。盡管如此，叔叔仍是沒放棄機會，有空就往公社里跑，一來見見世面，二來聊聊家常尋找機會。都說機會是給有準備的人準備的，叔叔終于等來了改變他的第一個機會。 有一天，公社書記見到叔叔，問他會不會電工知識，說現在縣里非常注重安全，想安排一個人給公社的人講解用電安全知識。叔叔覺得這是個機會，雖然中學學過物理電學知識，只懂得皮毛，但是為了獲得這個機會，就說稍加溫習肯定沒問題。公社書記就說那你準備準備，過幾天來給講講看，好的話，這個工作就由你來做。 叔叔如獲至寶，回到家，趕緊跟周圍的人借了電工知識的書熬夜惡補了幾天，并虛心向周圍懂用電知識的人請教。叔叔說憑借他的努力，在第一次給公社的人上課時就獲得了大家的好評，所以公社書記也順理成章地把這份工作安排給叔叔。叔叔再也不用天天抗著鋤頭、鐵鍬上山種地了。他白天休息，只需要在晚上給大家上上課，就可以和大家一起掙工分了。 再過了段時間，叔叔發現了新的工作機會，木材管理員。因為叔叔迫切地希望離開窮鄉僻壤，所以也非常努力地工作，他把木材管理得井井有條，各種臺賬記得清清楚楚。上級下來檢查時，對叔叔的工作贊賞有加，夸叔叔的木材管理得非常有特色，比其他公社管理得都好，所以叔叔很快又獲得了管理站站長的職務。 當跟他一起來種地的很多人還在種地，抱怨命不好時，叔叔已經是一位管理者了，是他們那批人中職務最高的一個。很多人羨慕叔叔命好，問他是不是有關系時，他都理直氣壯地說，沒有，就是靠自己。 04 我也佩服叔叔很厲害。那時候，下鄉的人都希望早點脫離苦海早點回家，但是大多數人都僅是想想而已，并沒有采取行動。但叔叔，不光有目標，還付出了行動。叔叔說：“現在回想起來，最重要的就是：一要有清晰的目標，我當時的目標就是要離開那個環境，換個環境；二就是盡自己所能把工作做好，否則一旦機會來了，如果是扶不起的阿斗也沒有用；三就是要物色機會，機會不會自己找上門來，要自己給自己創造機會。” 他說那時候很多人也想離開，但是他們沒有付出行動，天上不會掉餡餅，或者走歪門邪道，但一旦出事就會陰溝里翻船。很多人也很努力，但如果只是努力種地的話，人太多了，機會根本注意不到他。命運不好時，抱怨根本沒有任何用處，韜光養晦很重要，但也要講究戰略戰術，目標、努力和尋找機會一個都少不了。 這是叔叔用自己的人生書寫的智慧，給我留下深刻的啟示，要韜光養晦，但要有目標、努力并尋找機會。 雖然他剛才還在說那是段不堪回首的水深火熱的日子，想起來就覺得痛苦，但是現在他卻能付諸笑談般地給我講那段故事。也許叔叔從那些韜光養晦的日子中悟出的哲學是支撐他后來發展的財富，所以他雖然沒念過什么書，卻一路從工人，做到車間主任，再做到公司的管理層。 05 這讓我想到一個80后朋友，當時他是車間里的工人，夏天累得一身汗，冬天忙得一身灰。當他發現公司外貿業務部招聘懂外語的人才時，就憑著三腳貓初級的水平毛遂自薦，獲得了這個機會。 緊接著，他連報了兩個培訓學校的外語課程。別人下班回家老婆孩子熱炕頭時，他把雙休日和晚上的時間都用在培訓學校上課上，所以他用了比別人省一倍的時間考取了等級證書，沒有辜負公司同事對他的信任，同時他也名正言順地當起了外貿業務員。 后來，他發現公司平臺不夠大，找到上海一家外企高級經理的工作，現如今又跳槽到行業領先的一家私企戰略規劃部工作。 從原來按指令完成指定的某道工序任務的工人，到現在為產品定義、為技術人員下達指令的戰略規劃經理，這位80后朋友雖然和我叔叔的時代已經截然不同了，但是他們都能在命運狀態不佳時抓住機會韜光養晦，在人才濟濟的社會為自己謀劃出一條發展的道路。用智慧，從水深火熱的生活中趟出一條路。 06 其實，生活中的我們，當遇到困難或身處困境時，往往傾向于埋怨命運不濟，其實真正的原因是不懂得韜光養晦。 比如身處兩難的婚姻之中，覺得離開有各種顧慮與不安，留下又有各種不順眼與不舒服，所以這時候，首先應該明確方向，確定何去何從。如果留下，就按留下的思路，韜光養晦，經營自己，提升自己，有了一定的眼界和格局，很多問題自然能夠迎刃而解。如果離開，就為離開提前布局，鋪好各種關系和路途。就怕很多人身在曹營心在漢，實際上不想離開，卻牢騷滿腹、抽絲剝繭般傷害感情的美好，于事無補卻反受其亂。 再比如工作上不滿意，想留在公司，卻對公司橫挑鼻子豎挑眼；想離開，卻戀戀不舍地躺在功勞簿上不做出改變，害怕新企業充滿未知的惴惴不安。如果想離開，就按離開去做準備，準備新簡歷，學習面試技巧，儲備跳槽目標企業需要的新知識，接觸獵頭，物色有競爭力的企業。如果想繼續留在公司里，就物色自己能努力做到的最好機會，韜光養晦儲備企業未來需要的知識與能力，機會一旦來臨你才可能抓得住。不然只能像墻頭草，很多時間都在猶豫、憂慮和抱怨中虛度。 人生最怕的就是像沒有方向的迷途羔羊，東走走西逛逛，虛度了光陰卻還在原地打轉轉。所以確定方向、努力并尋找機會，懂得在命運不佳時韜光養晦，才是人生的最佳選擇。 作者簡介：慕蕤海（ID：jiedieshenshen）：閑時寫字，愿和你相逢在文字里，分享生活中的點滴時光。公眾號：穿花蛺蝶深深見。 假如命運虧待了你 改寫命運，需要多長時間？ 別放棄，命運不會總是傷害你 命運從未虧欠過你的努力分頁：123
勤奮讓世界如臨大敵 文/何飛鵬 人生有太多的困境，在困境中，我們如何度過？又如何化險為夷？ 加倍地勤奮、加倍地付出，應該是最基本的方法，只是這種最基本的“笨”方法，經常會被聰明人棄置一旁，而聰明人也經常被困境打敗。 我有一段非常特殊的經歷，就是在3個月之內，從一個什么都不懂的新晉記者，變成一個對所有財經政策、商場動態、產業知識都朗朗上口的記者，而方法也很簡單，就是讀報不放過任何一個字。 1978年，臺灣的《工商時報》創刊，我正式成為新記者，完全沒有任何經驗。而當時我們的對手——《經濟日報》已創刊10余年，在采訪過程中，受訪對象三言兩語，《經濟日報》的記者已了然于心；而我因背景知識缺乏，以致經常抓瞎，痛苦不堪。 面對這個狀況，我想出一個最笨的方法，就是每天把《經濟日報》從第一個字讀到最后一個字，不只是內容，還包括所有的廣告。 這當然是一個無聊、無趣而且極為痛苦的過程，報紙上充斥著大量的人名、公司名、產業名、產品名，再加上數字、專業知識、專有名詞……第一個星期，我只看懂不到一半，看不懂怎么辦？看三遍，先背起來再說。 這其實是個極笨的方法，但效果極佳。過了一個月，我大致把當時商場上主要的人、公司、產業都弄清楚了，也大致掌握了正在發生的重要議題。（名人名言 www.lz13.cn）等到12月1日《工商時報》創刊時，我對經濟的基本知識、動態、來龍去脈的了解，與對手《經濟日報》的老記者們已不相上下。我用最笨的方法，在最短的時間內彌補了新記者最大的缺憾。 人生是漫長的馬拉松競賽，要用穩定的步伐向前邁進。但人生也常會遇到危急的艱難時刻，這時我們就必須用非常手段，全力沖刺，才有機會突圍而出。每一個人全力沖刺的方法不一樣，而我用3個月追趕老記者10年經驗的方法，就是我勤奮工作的極致，也是我快速成長的代表作。 首先，我設定了3個月的目標，在常理上這幾乎是不可能的；其次，我選擇了最笨的方法——死記硬背；最后，我用每天16個小時投入工作，除了睡覺與吃飯的8個小時之外，我都在學習采訪。這個經驗奠定了我“極速”工作的典范，正常狀況我可以以穩定的步調工作，但必要時，我知道如何全力沖刺。 沒有這種“極速疾行”的經驗，千萬不要說你已經體驗過人生。分頁：123
未來，你可能不屬于任何公司 文/孫圈圈 最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。 這次略有不同，幾個先后“單飛”的朋友，聯合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領域，就拉上其他擅長的顧問，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作。 要說他們是自由顧問？好像不完全是。但要說，他們是個小咨詢公司？似乎也不是。這個所謂的“公司”，只有法律上的意義，沒有人是老板，也沒有人是員工。 如果非要給一個名字的話，它不像一個公司，倒像一個——平臺。 是的，平臺。 優步自己沒有車，只是用車平臺；阿里自己沒有貨，只是交易平臺；微博自己不生產內容，只是內容平臺…… 那么人才呢？是否也沒必要用企業的形式組織起來，而用平臺的方式呢？ 實際上，追溯回去的話，“企業”這種組織形式，最初產生于社會化大生產。 羅納德？科斯曾經對企業的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。 但這樣做的結果是，交易成本太高，每個人都需要去找不同的勞動力、進行選擇、在個人之間達成協議、執行協議。 而企業呢，通過層級制把人們組織起來，進行管理，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企業就是有價值的。 然而，互聯網的發展，不僅帶來了技術方面的變革，也帶來了協作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。 在一些行業，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時候，企業就失去了優勢。而這時候，平臺則會起來，因為平臺的作用是促進協作、匹配供需，它不需要企業那樣的高管理成本。 出現這種趨勢的，不僅僅是在咨詢行業，在媒體行業也是一樣，眾多的內容平臺將媒體人與讀者直接聯系在一起，傳統的媒體企業顯得不那么有優勢了。 在未來，還會有更多行業面臨這樣的變革。而身處這些行業的我們，未來有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。 而一旦從企業到平臺，最大的變化就是，個體的作用將會凸顯，而組織的作用將會減弱。 實際上，即便沒有咨詢和媒體行業這么明顯的變化，不少企業，也已經在借鑒平臺化的一些做法，悄悄地進行組織變革，以更加適應未來的發展以及人才需要。 而這些變革，對我們未來幾十年的職業生涯，將會產生深遠的影響。 從我個人這些年幫各大企業做組織設計咨詢的觀察來看，至少有四個企業發展的趨勢，是我們不能忽視的。 趨勢1：【更替】 企業的存續時間越來越短，個人在一家企業的職業生涯也越來越短 ——所以，最大化利用企業的資源來為自己增值，同時密切關注行業動向 我剛做咨詢的時候，企業做戰略規劃都是5年甚至10年。而現在，能夠拿得出清晰的3年戰略的企業，已經不多了。至于5年和10年，企業還是不是活著，也未可知。 即便仍然活著，它是否還能維持高增長、高利潤，從而為你提供高物質回報，也是誰都不能保證的。 在這種趨勢下，個人不可能把安全感寄托于企業，而只可能來源于自我價值的提升。 所以，你在進入一個企業之前，都不得不思考一個問題：假如這個行業衰落了、企業倒閉了，我還可以去哪兒？我的價值在這里能得到多大提升？（關于價值提升，可以參考我之前的文章你沒錢，真的真的不是因為不努力） 除此以外，你還需要時刻關注自己行業的變化，及其對自己的影響，你不得不去思考下面這些問題，以洞悉行業變化： 1.這個行業的人才素質，相比以往如何？ 2.這個行業出去的人，身價漲跌如何？ 3.行業是否存在人才短缺？在哪個細分領域？ 4.哪個細分子行業的增長最迅速？ 5.行業有什么新技術產生？這種新技術會如何影響它？ 6.這個行業的主要增值發生在價值鏈的哪一環？近期是否有變化？ 趨勢2：【無界】 企業的組織架構越來越靈活，崗位的邊界會越來越模糊 ——所以，找到變化下的內部創業機會，可能會實現彎道超車 以前做咨詢項目，都是從戰略梳理入手，然后設計與之匹配的組織架構，再梳理各個崗位的職責以及要求，然后按照要求配上合適的人。 總之，先挖坑、再找適合的蘿卜填。 而今這樣的變革時期，僵硬的組織架構、森嚴的等級體系，將會使企業的決策變慢，無法應對變化。 那么，什么才能更快地應對變化呢？人。因為崗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及時識別變化并快速反應。 所以，這幾年的組織設計，主題都是靈活：有些企業開始去中層化，只留高層和基層；有些企業將崗位合并，避免分工過細帶來對人的限制；有些企業，甚至連崗位職責描述都取消了。 總之一句話，最大化蘿卜的作用，而坑的大小則可以調整。層級之間的界限、崗位之間的界限，將越來越被打破。 這種“無界”的趨勢，使得個人有更多機會選擇自己愿意做的事，進而會有更多嶄露頭角的機會。 比如，很多傳統企業，面對互聯網+、O2O、社群經濟這些新興概念，往往選擇同時兼顧傳統業務以及新興業務。 他們會在內部推行兩種架構，一種是適應現有業務的傳統架構，而對于新業務，則采用項目組這樣的靈活組織形式。 我看到過一些員工，當企業有新的項目時，他們敢于冒險，進入一個前途未卜的項目組，最后成了，給公司創造了巨大價值，而他們則實現了彎道超車，同時借助企業的資源大大提升了自己的價值。 所以，去注意你所在的企業正在嘗試什么樣的轉型和新業務，在這樣的業務中，你是否可以成為其中的一員，而不是固守在原先的崗位上。 即便沒有這樣的機會，只關注自己的一畝三分地，也將不再是好的做法。 趨勢3：【聯盟】 企業與人才、人才與人才的關系趨向于聯盟 ——著力打造個人品牌 “聯盟”不是一個新概念了，它最初由Linkedin聯合創始人ReidHoffman提出，指的是：未來的職業將不再是雇傭關系，而是互相投資的關系。企業和員工雙方，為了共同的使命和目標，互相在對方身上投資。 然而，為什么聯盟、而不再是雇傭呢？除了開頭所說的，互聯網帶來的交易成本降低之外，跟如今的行業結構也有很大關系。 過去制造業占主流，流程性和重復性的崗位需求大，體力勞動者需求多。而現在服務業逐漸步入主流，尤其是高端服務業，那么與之相伴的，企業對腦力勞動者和創新人才的需求會越來越大。 但腦力勞動比體力勞動更難監控和管理。 比如說，你看一個包裝工有沒有好好干活兒，數數他一天包裝了多少東西就行。但你要評估一個研發人員呢？是看他一天寫了幾份報告么？顯然很困難。 所以，對需要創新的腦力勞動者而言，企業能夠控制的只是他的時間，但投入程度完全由他自己決定，企業很難監控和管理。 在這種情況下，企業必須要跟人才建立情感聯系，形成精神契約，才能讓他足夠投入。實際上，我們已經可以看到很多種聯盟的形式了： 給予優秀員工股權期權等長期激勵，從而將個人與企業發展捆綁到一起，這是在薪酬方面跟人才形成聯盟。 一些公司雇傭自由顧問，自由顧問并非正式雇員，但會為公司服務某個客戶或項目，然后按項目進行結算，這是在關系方面跟人才形成聯盟。 一些大企業，內部不雇傭研發人員，而采用開放式研發，跟有研究能力的個人或團隊合作，共享回報收益，這是在商業方面跟人才形成聯盟。 有些企業鼓勵員工內部創業，不光給投資，創業成功了還有可能收購回來，這是在發展方面跟人才形成聯盟。 什么樣的企業愿意跟人才形成聯盟呢？所謂的“高端”行業？未必。 海底撈大家都聽說過：店長及以上員工離職，只要任職超過一年以上，就給一定金額的“嫁妝”，這就是一種聯盟。 原因很簡單，海底撈雖然是傳統行業，但餐飲業對店長以上級別的人才需求是很旺盛的，并且他們的投入度對業績的影響是很大的，這一點跟所謂的高端行業沒有差別。 所以說，越依賴于人才的行業，企業越希望跟人才建立聯盟關系。 倘若你希望未來與企業形成聯盟，而不是雇傭關系，那么，你就需要去那些依賴人的行業，同時，著力打造自己的個人品牌，而不是依賴于企業品牌。 倘若你不是這樣的類型，而是習慣于按指令做事，那么，就去那些高度依賴資本和資源的行業，前提是，他們的優勢可以維持到你的職業生涯結束。 趨勢4：【分化】 企業更加重視人力資本投入產出比，資源分配出現兩極分化 ——讓自己的價值服務更直接作用于產出 這兩年所服務過的企業，尤其是傳統行業，很多都提出要控制成本、提高效率。一個原因是經濟的不確定性，另一個原因則是技術沖擊，很多行業被顛覆。 當市場不利、利潤下降的時候，自然就想到要降低成本。而在很多企業的成本里，人力成本是很大的一塊。 現在去看很多企業的人力資源總監以及其他高管，可能都有一個績效指標，就是人力成本投入產出比。 簡單來說，就是花在員工身上的每一分錢，給企業帶來了多少回報。 如何最大化人力成本的投入產出比呢？很多企業采取的方式是：資源重新分配。 比如，1塊錢分給兩個人，A員工比B員工績效好，過去是A給6毛，B給4毛，資源重新分配之后，現在是A給7毛，B只給3毛。 企業希望通過這樣的方式，將資源傾斜給高價值員工，提高他們的積極性，同時也鞭策其他員工。 換言之，企業會越來越多地將資源投給那些高價值員工。相應的，越不能產生價值的，企業越會減少投資。 所以，在這樣分化的大趨勢下，如果你所做的事情，不能給企業帶來足夠的價值，你自己就將沒有價值。 對一部分人來說，這是最好的時代；對另一部分人來說，這也是最壞的時代。 總之，在企業走向平臺化架構的趨勢下，我們需要知道： 1.隨著交易成本的下降和管理成本的上升，企業將越來越平臺化，表現為：更替、無界、聯盟和分化； 2.我們應該不斷通過提問，時刻關注自己行業的發展動向； 3.主動發現機會，利用企業資源提升自我價值，才有可能彎道超車； 4.如果希望聯盟，就去那些相對依賴人的行業； 5.最重要的是，不只是個人，企業也應當關注這些趨勢，才能留住優秀的人才 現在偷的每一個懶，都是給未來挖的坑 父親可能就是你未來老公的樣子 你受的苦，總有一天會照亮你未來的路分頁：123
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